Мысли в продолжение причин успехов и неудач. Кто же добивается успеха? Или лучше так: какие навыки [для людей и команд] являются ключевыми для достижения результата?
Знаете чем навеяны эти рассуждения?! Ну раздражают меня разговоры о том как космические корабли бороздят просторы.. Если в момент рассуждений нам нужно подлить топлива в этот самый космический бензобак! Почему это не видят другие? Или я что-то понимаю не правильно?! Почему мы тратим время на пустые разговоры? Сколько могут длится бессмысленные встречи? Почему у нас столько ответственных и не одного “отвечающего”?
Что говорят нам умные люди [я взываю к книге И.Адизеса].. Одним из основных критериев успешности менеджера – эффективность [efficient, effective, кстати это разные понятия на английском, а в русском одно :) первое Достижение цели, а вторая с Минимальными потерями]. Кроме эффективности, нам нужно еще и достижение целей как в короткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Я понимаю, что важно Мечтать (функция E, именно это заставляет нас идти в нужном направлении), Думать о людях (функция I, это позволяет нам уменьшить конфликты и работать командой), Заботится о процессах (функция А, это позволяет нам делать все “правильно”), ну где же вы DO-еры, О создатели результатов!
Вот и получается нас много, нам хорошо вместе, мы все увлечены идеями, но нам бы взлететь, а мы бла-бла о том, как нам там будет хорошо! Вот мы все еще и на земле, а не в космосе..
Нужно быть оптимистом.
Похоже на мысли вслух акционера, разочарованного действиями своих менеджеров в условиях кризисного рынка…
Уважаемый Борис, ответом Вашим стенаниям “где же вы DO-еры, О создатели результатов!” есть одно слово — МОТИВАЦИЯ. Ежели ЕЕ нет, то IQ и дипломы MBA действительно не помогут.
Те, у кого МОТИВАЦИЯ зашкаливает, добиваются РЕЗУЛЬТАТОВ. Нарушают правила, а порой законы, провозглашают себя императорами, осуществляют дворцовые перевороты и революции, становятся олигархами в период первичного накопления капитала. Используют всё и PIAE, и экпедиторов пистолетом пугают, как Чичваркин.
Все просто. МОТИВАЦИЯ.
А потом, после переворотов, революций и построения вертикальных холдингов, МОТИВАЦИЯ утрачивается, и Do-еры расплевывается с друзьями и соратниками (завистниками), спиваются, чахнут, отбывают в ссылку или тюрьму, или выполняют мечты детства (строят стадион, покупают негров и мячи, летают в Куршавель со взводом девиц).
Все просто. Бензин кончается.
У вас еще нет футбольной команды?! Значит молния Заратустры не лизнула вас своим языком. Ышо. По настоящему-то…
Спасибо за коммент. Мотивация – “ключик”?! Пожалуй я на 90% соглашусь с вами, но.. Только “хотеть” иногда не достаточно, тут нужны еще (а) навыки-умения-компетенции (б) условия. Я столкнулся с интересным (хоть и очевидным, но очень ярким) примером когда “условия”, губят-рубят все начинания. Человек, работник, менеджер может очень “хотеть” (быть замотивированым), но рутина-культура большой компании ему может не дать сделать всего, что он хочет. Вот и появляются 10 человек в СС.
Надпись на могиле менеджера — Он хотел делать волшебные вещи, но его босс ему не разрешил…
Что делает современный менеджер в такой ситуации? Правильно — соглашается с боссом.
Или нет?